Swiss Life Asset Managers France finalise la vente d’un portefeuille de commerces en France qui arrivait à échéance
Retour sur le parcours du fonds
Créé en 2009, le club deal - destiné à une clientèle d’institutionnels français - spécialisé en actifs de commerces était composé à son lancement d’un portefeuille de commerces alimentaires. Un deuxième portefeuille de commerces alimentaires et de galeries commerciales était venu compléter le fonds deux ans plus tard pour le porter à 160 M€ d’actifs.
Depuis 2018 le fonds s’était recentré sur l’alimentaire et avait mis en vente ses galeries commerciales. Aujourd’hui le fonds arrive à échéance et c’est la totalité des 26 actifs en France qui ont été cédés.
« Cette cession dans de bonnes conditions valide la stratégie d’acquisition mise en place pour ce fonds et démontre la capacité de nos équipes de gestion à vendre un portefeuille dans un environnement de marché complexe. » souligne Fabrice Lombardo, Directeur des Activités immobilières de Swiss Life Asset Managers France.
Notre volonté, « être au plus près du consommateur »
Swiss Life Asset Managers France souhaite poursuivre ses investissements dans le secteur du commerce.
« La volonté de nos choix d’investissements est guidée par la recherche de proximité avec le consommateur. Notre conviction d’investissement sur le commerce s’articule autour de trois typologies d’actifs avec le commerce de pied d’immeuble, les zones commerciales de périphérie et la logistique urbaine. » affirme Julien Ganier, Directeur Adjoint Gestion de Portefeuille Pôle Tertiaire de Swiss Life Asset Managers France. A ce titre, le commerce de pied d’immeuble apparaît naturellement central pour la proximité avec le consommateur, il se trouve également au cœur de l’expérience client, élément essentiel de sa fidélisation. Autre lieu de consommation, le commerce de périphérie offre une proximité avec une population périurbaine croissante puisqu’aujourd’hui 70% des Français habitent dans les périphéries des villes(1). Enfin, le e-commerce fait partie intégrante des modes de consommation. En tant que dernier maillon de la chaîne et compte tenu de son rôle clé dans le e-commerce, nous associons naturellement la logistique urbaine à notre vision du secteur du commerce.
(1) Source : Observatoire des territoires 2021-2022, ANCT.